Ловля джигом на сильном течении с берега


Джиг на течении: приманки, заброс, проводка

Для эффективной джиговой ловли на течении понадобится правильные снасти, выбор которых зависит от силы течения, глубины в месте ловли и силы ветра. К примеру, джиг на реке со средним течением требует применения грузил с весом в 10-40 г и шагом в 2 г. Неправильная оснастка и неправильный вес оснастки – главные причины, по которым джиг может оказаться малоэффективным.

На малых реках со слабым течением одинаково результативной может быть джиговая ловля как с берега, так и с лодки. Что же касается больших речек со средним и сильным течением, то в таких условиях перспективы ловли с берега значительно падают.

Из-за частых зацепов и ограниченности в проводке, гораздо удобней ловить на больших и средних реках с лодки.

Советы по ловле джигом на течении:

  1. Используйте разные джиговые груза с шагом в 2 грамма
  2. При проводке, пауза на падении приманки должна составлять 2-3 секунды.
  3. Чем тоньше леска, тем меньшее ее будет нести по течению и тем дальше будет заброс.
  4. На сильном течении нужно избегать образования большой дуги лески, это позволит приманке быстрее упасть на дно.
  5. Старайтесь ловить на границе основного и обратного течения.

Где ловить

Облавливая джигом глубокую яму, начинать стоит с входа в неё, опускаясь вниз по течению на 10-15 м. Такими относительно небольшими отрезками доходят до выхода из ямы, но если место многообещающее и наблюдались поклёвки, данный участок водоема стоит обловить повторно по иной траектории.

Направление забросов – вниз по течению или под острым углом к нему. Чем меньший угол, тем легче будет контролировать движение приманки.

Береговой джиг на небольшой реке

Джиговый заброс и проводка

Когда после заброса приманка коснётся поверхности воды, закрываем дужку лесоукладывателя, выбираем слабину лески, наклоняем удилище вперёд под углом примерно в 45 градусов и отсчитываем секунды, пока грузило не достигнет дна. Зафиксировав количество времени, ушедшее на падение груза, в дальнейшем можно определять приблизительную глубину в других местах. 

После касания грузилом дна немного подматываем леску (буквально 2-3 оборота) и делаем паузу. Приманка снова падает на дно, и далее действия повторяются. Таким способом осуществляется классическая ступенчатая проводка.

Если возможен контроль проводки по провису лески, спиннинг держат в линию с леской, наблюдая также и за кончиком удилища. Упростит задачу использование флюоресцентной плетенки, которую гораздо лучше видно на темном фоне.

Как выбрать вес грузила для джига

В случае слишком сильного течения провис лески отсутствует, а потому приходится контролировать проводку только путём наблюдения за кончиком удилища. В таких условиях спиннинг можно держать уже под углом к горизонту или вовсе в параллельном по отношению к берегу положении.

Относительно вертикальной плоскости вершинку удилища держат под острым углом в 45-50 градусов, чтобы леска выходила из тюльпана удилища под прямым углом. Такое положение спиннинга позволит легче отслеживать касания приманки о дно водоема.

Схема проводки может быть разной. К примеру, классикой считается следующий способ: 3 оборота катушки, пауза, падение приманки 2-3 секунды и касание дна, а затем повтор всех действий. Во время такой проводки движение приманки представляет собой систему плавных скачков у самого дна водоема. 

Ещё один вариант проводки таков: резко поднимаем спиннинг примерно на 1 метр вверх и опускаем обратно, выбирая слабину лески с помощью катушки, а затем делаем паузу в 2-3 секунды. При таких действиях приманка резко поднимается со дна и уже плавно опускается назад, провоцируя хищников на атаку. Чтобы добиться наилучших результатов, необходимо постоянно экспериментировать с проводкой, не останавливаясь лишь на одном способе.

Джиг-приманки для реки

Джиговая ловля на реке со слабым и средним течением позволяет применять также и различные приманки. Это могут быть популярные силиконки, дешевые поролоновые рыбки, блесны-вертушки с передней огрузкой и другие. Выбор приманок скорее зависит от предпочтений самого рыбака и их доступности.

Не менее важным является также способ монтажа приманок.

Выделяют три основных джиговых монтажа:

  1. монтаж на джиг-головке,
  2. силикон офсетном крючке,
  3. силикон на двойном крючке. 

Определяем рельеф дна

Если вы делаете стабильно по 3 оборота катушки, но время падения приманки внезапно увеличилось на 2-3 секунды, это означает, что вы нашли бровку и грузило падает по склону в яму.

Также возможны ситуации, когда касание грузилом дна почти не чувствуется, но приманка сразу начинает волочиться по дну, о чём сигнализируют частые подёргивания кончика удилища. В таких случаях необходимо поставить груз с меньшим весом или же сменить место на более глубокое. Или же можно попробовать схитрить, забросив оснастку немного ниже по течению, чтобы последнее натянуло леску и приманка эффективно работала даже с крупным грузилом.

Джиг на обратном течении

Иногда возникает трудная ситуация, когда основное сильное течение проходит метров в 50 от берега, а поближе идёт более слабое обратное течение. Как правило, поклёвки случаются именно на их границе, где зачастую находится резкий перепад глубины. Однако забрасывается приманка за данную границу, из-за чего леска изгибается: половина в одну сторону, половина в другую. По этой причине контроль приманки существенно усложняется.

Чтобы упростить задачу по ловле джигом в таких условиях, необходимо ставить груз с расчетом ловли именно на основном течении. Границу струй перебрасывают лишь немного, а затем высоко поднимают удилище, осуществляют проводку по бровке и быстро выматывают леску в случае отсутствия поклёвок.

Примерная схема стоянок рыбы и направлений течения

Ловля на джиг в корягах

Места с корягами являются достаточно опасными в плане зацепов, но одновременно с этим и достаточно перспективны, так как многие хищники любят стоять у древесных завалов.

Облавливая закоряженные участки, необходимо более внимательно следить за движением приманки, особенно во время пауз.

Если же происходит зацеп, не нужно слишком сильно тянуть оснастку.

Очень эффективным является следующий способ спасения приманки от обрыва: сбрасываем около 15-20 м лески вниз по течению, ждём, пока она натянется, а затем делаем резкий рывок удилищем на себя. Если с первого раза не помогло, выбирается слабина лески и процедура повторяется.

Статьи по теме:

Оснастки для спиннинга (Техас, Каролина, дропшот)

Рыболовные узлы и поводки, прочность узлов

Как разбирать и смазывать катушку

Ловля на джеркбейты

Ловля на поверхностные приманки (глиссеры)

Ловля на пропбейт (приманка с пропеллером)

Как выбрать поппер, на что обращать внимание при выборе

Ловля на девон(уникальная блесна с пропеллером)

Cпиннербейт своими руками, (изготовление и ловля)

Рыболовные самоделки своими руками

 

Своими руками

16 тыс. просмотров

Рейтинг зимних блесен для ловли на окуня

 

Зимняя рыбалка

13 тыс. просмотров

Обзор лучших балансиров для зимней рыбалки

 

Зимняя рыбалка

1454 просмотров

Ловля на мормышки: разновидности, снасти, техника ловли

 

Зимняя рыбалка

19 тыс. просмотров

Виды рыбопоисковых эхолотов для рыбалки

 

Эхолоты

19 тыс. просмотров

Обзор алюминиевых лодок для рыбалки

 

Лодки

14 тыс. просмотров

Обзор и рейтинг эхолотов для рыбалки

 

Эхолоты

7 тыс. просмотров

Как выбрать катушку для спиннинга?

 

Катушки

10 тыс. просмотров

Электромоторы для надувных лодок(обзор)

 

Моторы

3 тыс. просмотров

Алюминиевые катера для рыбалки

 

Лодки

8 тыс. просмотров

Какую катушку выбрать для фидера - обзор характеристик

 

Фидер

19 тыс. просмотров

Характеристики и возможности фидерных удилищ

 

Фидер

6 тыс. просмотров

Рейтинг карповых катушек с байтранером

 

Карпфишинг

9 тыс. просмотров

Лодка для рыбалки: на что обращать внимание при пркупке

 

Лодки

21 тыс. просмотров

Как выбрать мотор для лодки?

 

Моторы

3 тыс. просмотров

Классификация воблеров и других приманок

 

Спиннинг

30 тыс. просмотров

Ловля на  силиконовые приманки

 

Спиннинг

15 тыс. просмотров

Лучшие воблеры на щуку: размер, цвет, проовдка

 

Спиннинг

4 тыс. просмотров

Ловля фидером на флэт-кормушки

 

Фидер

8 тыс. просмотров

Самодельная прикормка для леща своими руками

 

Фидер

21 тыс. просмотров

Ловля спиннингом на раттлины

 

Спиннинг

3 тыс. просмотров

Как выбрать карповую катушку: обзор и рейтинг

 

Карпфишинг

14 тыс. просмотров

Jgr102 Горячая продажа оптовых мощных карбоновых нано-рыболовных удочек для отсадки банка сильная отсадочная удочка

JGR102 Горячие продажи оптом мощные углеродные нано удочки для джиггинга банк сильные джиггеры

FAQ

Q: Как я могу заплатить за мою покупку?
A: Когда мы исправим заказ, мы отправим вам PI, вам нужно подписать его и отправить нам обратно, а также отправить платеж по счету и способом на PI, если у вас есть другой способ оплаты, пожалуйста, свяжитесь с нами, спасибо

В: Как мне оплатить стоимость доставки?
A: Обычно мы указываем стоимость доставки и счет нашей компании в PI, если вы хотите отправить экспресс-почтой или воздушным транспортом, просто следуйте PI.

В: Есть ли у моего заказа номер для отслеживания или документы для отправки?
A: Да, если мы отправляем экспресс-почтой, мы отправляем каждый заказ с его номером отслеживания, и вы можете просматривать статус доставки. Если мы отправим груз морским путем, мы отправим вам B / L, счет-фактуру и список пакетов, а затем вы можете проверить его у местного экспедитора, спасибо.

В: Поставляется ли этот продукт в розничной упаковке?
A: Мы указали детали упаковки в описании каждого продукта, пожалуйста, проверьте это, спасибо.

Платеж

,

Непогашенный чек - AccountingTools

Непогашенный чек - это платеж по чеку, который был зарегистрирован организацией-эмитентом, но по которому еще не был произведен расчет по своему банковскому счету в качестве вычета из остатка денежных средств. Эта концепция используется при выводе выверки банковских счетов на конец месяца.

Обычно существует многодневный период между созданием чека и его предъявлением к оплате, который обусловлен временем, необходимым почтовой службе для доставки чека, а также для внесения его получателем платежа.Чек также может быть отложен, если организация-эмитент по какой-либо причине откладывает отправку чека.

Если непогашенный чек еще не прошел клиринг в банке к концу месяца, он не отображается в банковской выписке на конец месяца, как и элемент выверки в банковской выверке на конец месяца, подготовленной организацией-эмитентом.

Неоплаченный чек остается обязательством плательщика до тех пор, пока получатель не предъявит чек к оплате, что затем устраняет ответственность.Если получатель никогда не предъявляет чек к оплате, плательщик может пометить чек как недействительный в своей системе бухгалтерского учета, которая обычно отмечает первоначальную кредиторскую задолженность как неоплаченную, а также увеличивает остаток на денежном счете на сумму неоплаченного чека, который теперь аннулируется.

Распространенной проблемой для плательщика является наличие на банковском счете достаточного количества наличных денег для погашения всех непогашенных чеков, так как некоторые остаточные чеки могут не обналичиваться в течение длительного времени (как, например, может быть в случае с арендным залогом). чек или залог).Если плательщик предполагает, что неоплаченный чек не будет обналичен, и, следовательно, уменьшает остаток денежных средств на соответствующем текущем счете, это подвергает плательщика риску отклонения чека всякий раз, когда он будет окончательно предъявлен к оплате, из-за нехватки средств.

Если получатель получает чек и не предъявляет его к платежу сразу, существует риск того, что плательщик закроет банковский счет, на который был выписан чек. Если это так, получателю необходимо будет получить замену платежа от плательщика.

Похожие термины

Непогашенный чек также известен как непогашенный чек.

Связанные курсы

Справочник по бухгалтерскому учету
Управление денежными средствами предприятия
Как проводить аудит наличных средств

.

Реализуйте свой потенциал

Краткое содержание

Перепечатка: R0807C

Несмотря на высокие должности и внушительную оплату, многие успешные руководители чувствуют себя профессионально неудовлетворенными и неудовлетворенными. Оглядываясь назад, они желают, чтобы они достигли большего или даже выбрали другую карьеру. Часто они чувствуют себя в ловушке своей работы.

В этой статье Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, исследует, почему люди попадают в этот тупик, и предлагает им рекомендации, как вырваться из него и полностью раскрыть свой потенциал.По его словам, эта цель не в том, чтобы достичь вершины. Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы определяете успех в глубине души, а затем о том, чтобы найти свой собственный путь в этом направлении.

Чтобы открыть свой путь, вам нужно сделать шаг назад и переоценить свою карьеру, осознавая, что управление ею - ваша ответственность. Многие люди чувствуют себя жертвами, когда на самом деле большинство карьерных ран наносится им самим. Обретение контроля начинается с понимания самого себя: получения откровенной обратной связи о ваших сильных и слабых сторонах от коллег выше и ниже вас и выяснения того, что вам действительно нравится делать.Это понимание, а не определение успеха другими людьми, должно определять ваш выбор карьеры и цели. Затем очень важно определить три или четыре задачи, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, и убедиться, что вы преуспеваете в них; в противном случае успех, скорее всего, ускользнет от вас.

После того, как вы выбрали правильное предприятие, вы должны проявить характер и лидерство. Великие руководители ставят интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Они готовы высказывать свое мнение, даже если высказывать непопулярные мнения.Многие менеджеры выходят на плато, потому что играют слишком осторожно. Но те, кто определяет свои мечты, развивают навыки их реализации и демонстрируют смелость, найдут воплощение, даже если на своем пути они столкнутся с трудностями.

Вкратце об идее

Несмотря на впечатляющие достижения, вы разочарованы своей карьерой - убеждены, что должны добиваться большего. Возможно, вы даже пожалеете, что выбрали другую карьеру.

Эти чувства часто возникают из-за общей ошибки: покупаться на чужие определения успеха.Чтобы раскрыть свой потенциал, Каплан предлагает лично взглянуть на то, как вы, , определяете успех:

Начните с признания того, что управление своей карьерой - это ваша ответственность. Затем выполните следующие три шага:

  • Познайте себя , определив свои сильные и слабые стороны и занятия, которые вам действительно нравятся.
  • Excel в деятельности, которая имеет решающее значение для успеха на желаемой должности.
  • Проявите характер и лидерство , поставив интересы своей компании и коллег выше своих собственных.

Идея на практике

Kaplan предлагает следующие рекомендации для раскрытия вашего потенциала на работе:

Познай себя

Запишите свои 2–3 самых сильных и слабых сторон. Если (как и большинство людей) вы боретесь с выявлением основных слабостей, узнайте мнение людей (коллег, подчиненных, доверенных друзей), которые скажут вам жестокую правду. Попросите очень конкретную обратную связь («Насколько хорошо я слушаю?» «Каков мой стиль руководства?»).Будьте внимательны к получаемой вами информации.

Тогда выясните, чем вы действительно любите заниматься. Какая твоя работа мечты? Не поддавайтесь соблазну горячей области: если вы войдете в нее без большого энтузиазма по поводу реальной работы, вы можете потратить много лет, прежде чем признать, что это не та работа для вас. Выбрав идеальную работу, вам придется начинать с нуля. Но выбор любимой области дает вам силы выдерживать неизбежные неудачи и долгие часы, необходимые для полной реализации вашего потенциала в любой карьере.

Превосходство в критических действиях

Определите 3–4 действия, которые необходимы для успеха на желаемой или текущей должности. Затем разработайте план, как добиться успеха в этой деятельности. Пример:

Новый руководитель подразделения в крупной промышленной компании изо всех сил пытался увеличить продажи и прибыль. В ходе интервью с сотрудниками и клиентами он пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с ведущими менеджерами по закупкам, назначения нужных людей на важные руководящие должности и сохранения передовых инноваций в продуктах.Он начал делегировать действия, менее важные для достижения успеха, чтобы сосредоточиться на поднятии планки по трем определенным им факторам успеха. Продажи и прибыль улучшились.

Продемонстрируйте характер и лидерство

Характер и лидерство определяют разницу между хорошей и отличной работой. Чтобы продемонстрировать символ :

  • Ставьте интересы своей компании и коллег выше своих собственных, делая что-то для других, независимо от того, что в этом для вас.
  • Примите образ мышления собственника, задав себе вопрос, что бы вы делали, если бы принимали окончательное решение.
  • Будьте готовы дать рекомендации, которые улучшат общую производительность вашей организации, возможно, в ущерб вашему собственному подразделению. Верьте, что в конечном итоге вы будете вознаграждены.

Чтобы продемонстрировать лидерство , высказывайтесь, даже если вы выражаете непопулярное мнение. Ваше начальство отчаянно хочет несовпадающих мнений, чтобы сделать лучший выбор.Если вы будете осторожны, вместо того чтобы отстаивать свое искреннее мнение, ваша карьера может выйти на плато.

Амбициозные профессионалы часто тратят значительное количество времени на размышления о стратегиях, которые помогут им достичь большего успеха. Они стремятся к более впечатляющему названию должности, более высокому вознаграждению и ответственности за более значительные доходы, прибыль и количество сотрудников. На их определения успеха часто сильно влияют семья, друзья и коллеги.

Тем не менее, многие в конечном итоге обнаруживают, что, несмотря на их усилия и достижения, им не хватает истинного чувства профессионального удовлетворения и удовлетворения. За время моей карьеры в Goldman Sachs, а также за последние несколько лет преподавания и коучинга менеджеров и студентов MBA в Гарвардской школе бизнеса я встретил на удивление большое количество впечатляющих руководителей, которые выразили глубокое разочарование своей карьерой. Они оглянулись и почувствовали, что должны были добиться большего или даже пожелать, чтобы они выбрали другую карьеру.

Представьте себе очень успешного аналитика-исследователя из крупной фирмы по ценным бумагам, который пришел ко мне, потому что он был разочарован своим карьерным ростом. Это было особенно иронично, потому что он был хорошо известен, высоко ценился (занимал первое место в своей отрасли) и хорошо зарабатывал. Он сказал мне, что через 10 лет он устал от своей работы, не любил своего босса и чувствовал, что у него нет потенциала для дальнейшего продвижения по службе. Больше всего он всегда хотел быть инвестиционным менеджером, но начинал как аналитик и никогда не переоценивал свой карьерный путь.Он чувствовал себя в ловушке. Он боялся потерять свой статус и не хотел никого подводить, но в то же время он не хотел продолжать делать то, что делал.

Пока мы разговаривали, он задавался вопросом, был ли он так занят, пытаясь достичь определенных целей и произвести впечатление на других людей, что потерял из виду то, что ему действительно нравилось делать. Правда заключалась в том, что ему нравилось анализировать акции и оценивать управленческие команды, но он также хотел нести ответственность за принятие фактических инвестиционных решений, а затем нести ответственность за результаты.Я посоветовал ему принять меры и поговорить с рядом инвестиционных компаний (включая его нынешнего работодателя) о смене карьеры. После этого ему в конечном итоге предложили и он принял должность управляющего портфелем в подразделении управления активами его нынешней фирмы. Он узнал, что руководители его фирмы хотели сохранить его независимо от должности, и что они были весьма удивлены, узнав, что он хотел заниматься инвестиционной стороной бизнеса. С тех пор он стал превосходным инвестиционным менеджером, и хотя он хотел бы, чтобы он отступил и пересмотрел свою карьеру несколькими годами ранее, он взволнован тем, что сделал переход, когда «еще было время».”

Если вы испытываете подобное чувство разочарования или даже сожаления по поводу направления своей карьеры, эта статья предназначена для того, чтобы помочь вам изучить вопрос: «Реализовал ли я свой потенциал?» Это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?» или «Как я могу добиться успеха в карьере?» Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы, , в глубине души определяют успех, а затем о том, чтобы найти свой путь , чтобы достичь его.

«Я раскрываю свой потенциал?» это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?»

Для этого вы должны сделать шаг назад и переоценить свою карьеру - начиная с признания того, что управление ею - ваша ответственность.Слишком многие люди чувствуют себя жертвами в своей карьере, хотя на самом деле они в значительной степени контролируют ситуацию. Чтобы захватить контроль, вы должны по-новому взглянуть на свое поведение в трех основных областях: познать себя, преуспеть в критических задачах и продемонстрировать характер и лидерство.

Познай себя

Принятие ответственности за свою карьеру начинается с точной оценки ваших текущих навыков и производительности. Можете ли вы записать две или три самых сильных и две или три самых сильных стороны? Хотя большинство людей могут подробно описать свои сильные стороны, им часто сложно определить основные слабые стороны.Это упражнение включает в себя осмысленное размышление и, почти всегда, требует выяснения мнения людей, которые скажут вам жестокую правду. К сожалению, вы часто не можете рассчитывать на своего начальника, который точно оценит ваши сильные стороны или будет готов противостоять вам в том, что вы делаете неправильно. Вы должны взять под свой контроль этот процесс, ища наставников, запрашивая очень конкретную обратную связь и будучи восприимчивыми к мнению самых разных людей на разных уровнях в вашей организации. Сбор отзывов должен быть постоянным процессом, потому что по мере развития вашей карьеры вы столкнетесь с новыми проблемами и требованиями.

Недавно я встретился с руководителем подразделения крупной фирмы, оказывающей профессиональные услуги. Хотя он был восходящей звездой в течение нескольких лет, он чувствовал, что начал застаиваться. Его непосредственные подчиненные и генеральный директор больше не казались заинтересованными и не полными энтузиазма в отношениях с ним, и он не знал почему. В наших обсуждениях он смог конкретно описать свои сильные стороны, но когда я спросил о его слабых сторонах, он дал мне довольно общие ответы, такие как «Может быть, я слишком нетерпелив» и «Мне нужно поднять свой авторитет.«Когда я настаивал на обратной связи от его босса, он все еще не мог определить хотя бы одну конкретную слабость. Я отправил его с заданием: опросить не менее пяти коллег и подчиненных.

Он вернулся через несколько недель с несколькими «сюрпризами». Он слышал, например, что, хотя он был решительным и внимательным к деталям, он управлял на микроуровне, придерживался диктаторского стиля и не слушал. Вооружившись этими идеями, он обратился за помощью, начал работать над своими недостатками и начал регулярно запрашивать отзывы у своих коллег и подчиненных.Год спустя он сообщил, что его эффективность улучшилась в результате этих постоянных усилий, и он снова почувствовал уверенность и оптимизм в отношении своей карьеры.

Этот тип инициативы требует времени, смирения и готовности противостоять слабостям, страхам и слепым пятнам, которые многие из нас предпочли бы игнорировать. Но я никогда не перестаю восхищаться способностью людей меняться и совершенствоваться, как только они осознают свои недостатки, а также свои сильные стороны.

Конечно, непросто заставить других сказать вам, в чем вы терпите неудачу, особенно если это ваши подчиненные.Это нужно делать в разговоре один на один, и вам нужно дать потенциальным тренерам время, чтобы они узнали, что вы искренни. Когда ваши сотрудники видят, что вы действительно действуете в соответствии с их отзывами, они, вероятно, станут более активными в предоставлении советов, потому что знают, что вы цените их вклад. Ваши подчиненные и коллеги также будут чувствовать, что они заинтересованы в вашем успехе и в успехе вашего подразделения, что повысит вероятность того, что им понравится работать с вами.

Как только вы овладеете своими сильными и слабыми сторонами, ваша следующая задача - понять, что вам действительно нравится делать.Какая твоя работа мечты? Насколько хорошо это соответствует тому, чем вы занимаетесь сейчас? Многие люди либо не знают, в чем состоят их увлечения, либо настолько сосредоточены на взглядах своих сверстников, что делают неправильную карьеру. Недавно ко мне обратился студент MBA, который хотел посоветовать, пойти ли работать в хедж-фонд, частную инвестиционную компанию или инвестиционный банк. Когда его спросили, интересуется ли он финансовыми рынками, он быстро ответил отрицательно. Он даже не был уверен в ключевых задачах, которые влечет за собой каждая из этих работ.Когда его спросили, что бы он сделал, если бы у него было 10 миллионов долларов в банке, его ответ был очень четким: продолжить карьеру в музыкальной индустрии. Он был музыкантом концертного уровня и любил музыкальный бизнес. Как только он осознал, насколько сильно его склонили сокурсники к прибыльной индустрии финансовых услуг, он понял, что ему необходимо пересмотреть свой выбор.

Расхожее мнение о привлекательности различных профессий постоянно меняется. Двадцать пять лет назад профессия врача и юриста считалась материально выгодной и социально желательной.Сегодня многие врачи и юристы разочарованы в своей работе и понимают, что они, возможно, чрезмерно основывали свой выбор на карьере на взглядах своих сверстников и общественном мнении, а не на том, действительно ли они любили бы эту работу. Хедж-фонды и частный капитал сегодня являются горячими областями, но люди, которые идут в них без особого энтузиазма по поводу реальных задач, через несколько лет могут начать с нуля. Любовь к тому, что вы делаете, дает вам силы преодолевать личные неудачи, преодолевать невзгоды, сталкиваться со своими слабостями и устранять их, а также работать долгие часы, обычно необходимые для полного раскрытия вашего потенциала.

Превосходно справляется с критическими задачами

Очень сложно добиться успеха, если вы не преуспеваете в задачах, которые являются центральными для выбранного вами предприятия. Это звучит до боли просто, но многие руководители не могут определить три или четыре наиболее важных действия, которые приводят к успеху в их работе или бизнесе. Если вы медицинский исследователь, три ключевых момента, вероятно, будут заключаться в проведении передовых исследований, публикации и сборе средств. Если вы управляете большим отделом продаж, ключевыми задачами могут быть привлечение, удержание и развитие выдающихся продавцов; сегментация клиентов; и управление взаимоотношениями с клиентами.Если вы оцениваете потенциальный переход на новую работу, вам нужно знать, что приведет к успеху на новой должности, а затем спросить себя, нравятся ли вам эти ключевые задачи. В вашей текущей работе определение критических задач поможет вам определить, как тратить свое время и развивать свои навыки.

Перспективные лидеры иногда упускают эту связь из виду. Не так давно новый руководитель подразделения крупной промышленной компании сказал мне, что он изо всех сил пытается увеличить продажи и прибыль. Он жаловался, что тратит слишком много времени на тушение пожаров и ему не хватает часов в день.Когда я попросил его назвать три основных фактора успеха в его бизнесе, он понял, что не уверен. Следующие несколько недель он провел, опрашивая сотрудников и клиентов, и пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с менеджерами по закупкам у каждого из его 25 основных клиентов, назначения нужных людей на важные руководящие должности в продажах и производстве и сохранения их на должностях. передовые инновационные продукты. Он также понял, что его подразделение плохо работает во всех трех областях.

Он приступил к очистке своего календаря, заставил себя делегировать задачи, которые были менее важны для успеха, и сосредоточился на поднятии планки в каждой из этих областей. Шесть месяцев спустя он сообщил, что сменил ряд руководителей, в том числе менеджера по продажам и руководителя отдела разработки продуктов, и создал исполнительный комитет, который еженедельно собирался для обсуждения важнейших вопросов бизнеса. Он также сообщил, что стал бы гораздо более дисциплинированно согласовывать свои приоритеты (и приоритеты своей руководящей команды) с ключами к успеху в бизнесе.Продажи и прибыль начали расти, и он был уверен, что вернется к своей восходящей карьерной траектории.

Демонстрация характера и лидерства

Несмотря на кажущуюся аморфность, характер и лидерство часто определяют разницу между хорошей работой и отличной работой. Одним из показателей характера является то, насколько вы ставите интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Превосходные лидеры готовы делать что-то для других, не обращая внимания на то, что им выгодно.Они тренируют и наставляют. У них склад ума собственника, и они понимают, что бы они сделали, если бы принимали окончательное решение. Они готовы дать рекомендацию, которая принесет пользу общей деятельности организации, возможно, в ущерб их собственному подразделению. У них есть смелость полагать, что они в конечном итоге будут вознаграждены, даже если их действия могут не соответствовать их краткосрочным интересам.

Быть лидером также означает быть готовым высказаться, даже если вы выражаете непопулярное мнение.Предложения генеральных директоров часто вызывают кивание головой даже у людей, которые втайне питают серьезные сомнения. В действительности, большинство руководителей отчаянно хотят различных мнений, чтобы сделать лучший выбор. В то время как новые лидеры должны здраво оценивать тон и время своего несогласия, им также необходимо осознавать, что они могут выйти на плато, перестраховавшись, когда им следует отстаивать свое искреннее мнение.

Один генеральный директор рассказал мне о своих сожалениях по поводу недавнего найма на работу.В каждом из трех его основных отчетов были проведены собеседования с различными кандидатами на работу и не было выражено никаких серьезных опасений относительно окончательного выбора. После того, как новый сотрудник был принят - и начал бороться - выяснилось, что двое из трех старших менеджеров в частном порядке имели серьезные оговорки, но пришли к выводу, что решение генерального директора принято и что высказывать свое мнение неразумно. Генеральный директор был в ярости. Хотя он признал свою роль в этой неразберихе (он поклялся более активно поощрять инакомыслие), он также снизил свое мнение о двух руководящих работниках, которые не смогли выразить свое мнение.

В остальном уверенные в себе руководители иногда переоценивают карьерный риск высказаться и серьезно недооценивают риск молчания. Я призываю людей разрабатывать различные подходы, чтобы помочь им преодолеть эту нерешительность: например, я советовал начинающим руководителям экономить свои деньги, чтобы обеспечить финансовую безопасность и не слишком эмоционально привязываться к своей работе. Хотя может показаться, что вы никогда не найдете другой отличной работы, вы должны верить в то, что за пределами вашей фирмы есть много привлекательных возможностей.

В некоторых случаях я советую людям стать экспертами в какой-то конкретной области бизнеса, чтобы завоевать их доверие. Я также призываю людей тратить больше времени на то, чтобы решить, во что они действительно верят, а не на попытки угадать, что босс может захотеть услышать. На работе, как и в спортивных состязаниях, вы должны играть уверенно и даже немного отрешенно. Я разговаривал с несколькими руководителями, чьи лучшие моменты наступили, когда они собрались с духом и уверенно выразили несогласие со своим начальником и коллегами.К своему удивлению, они обнаружили, что после этих эпизодов к ним относились с большим уважением.

Я видел, как многие люди останавливали свою карьеру, играя осторожно.

Наиболее выдающиеся руководители ценят молодых руководителей, которые проявляют искреннюю заботу о том, что лучше для компании. Правильные поступки - это награда сама по себе - в краткосрочной психологической и в долгосрочной перспективе в профессиональном плане. Конечно, такой подход требует, чтобы у вас был некоторый разумный уровень веры в восторжество справедливости.Я редко видел, чтобы люди вредили своей карьере, высказываясь и соответствующим образом формулируя хорошо продуманную противоположную позицию (даже если она была непопулярной). Однако я видел много озлобленных и сбитых с толку людей, которые остановили свою карьеру из-за осторожности. • • •

В каждой успешной карьере будут взлеты и падения, плохие дни, плохие недели и плохие месяцы. Каждый столкнется с неудачами и обескураживающими ситуациями. Некоторые люди отказываются от своих планов, когда попадают в одну из этих неровностей. Они сбиваются с пути и в конечном итоге подрывают свои собственные возможности - и рана тем более болезненна, потому что наносится им самим.Советы в этой статье призваны помочь вам избежать таких ран, нанесенных самому себе. Никто ничего не может сделать, чтобы помешать вам раскрыть свой потенциал; Задача состоит в том, чтобы определить свою мечту, развить навыки, необходимые для ее достижения, и проявить характер и лидерство. Затем вам нужно набраться смелости, чтобы периодически переоценивать, вносить коррективы и следовать курсу, отражающему вашу истинную сущность.

Версия этой статьи появилась в номере журнала Harvard Business Review за июль – август 2008 г.,

Что такое непогашенный чек?

Определение непогашенного чека

Неоплаченный чек - это чек, который компания выпустила и зарегистрировала в своих счетах в главной бухгалтерской книге, но чек еще не выписал чек на банковский счет, на который он выписан. Это означает, что баланс в банке будет больше, чем истинная сумма денежных средств компании.

Пример непогашенного чека в банковской выверке

В процессе банковской выверки общая сумма непогашенных чеков вычитается из конечного сальдо в выписке по счету при вычислении скорректированного сальдо для каждого банка .(Никакой корректировки счетов главной книги компании не требуется, поскольку непогашенные чеки регистрировались при их выдаче.)

Чеки, которые не обрабатываются в течение длительного периода времени, называются устаревшими чеками. В США неоплаченные чеки считаются невостребованной собственностью, и суммы должны быть переданы соответствующему штату компании через несколько лет. Следовательно, вместо того, чтобы позволять чекам устареть и затем переводить суммы правительству штата, компании должны связываться с получателями любых чеков, которые не были погашены в течение нескольких месяцев.

Сумму непогашенных чеков иногда называют плавающей.

,

Смотрите также